Rétropédalage sur les huit DGA et le DGS
Alors que la bronca d’une intersyndicale monte à la CTG, Rodolphe Alexandre vient de décider de retirer de l’ordre du jour de la plénière de vendredi, le point polémique de la création des postes de DGA et du DGS afin d’éviter une grève. A 24 heures de la proposition de vote du budget primitif 2016 de la CTG par l’Assemblée territoriale, les sections syndicales de la CTG ajoutent à la discorde ambiante (débat sur les orientations budgétaires boycotté en cours de séance, mardi 17 mai, par le groupe d’opposition) leur voix et brandissent l’ultimatum d’ « un préavis de grève ». Par…
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5 commentaires
Le siège de Roro n’est pas éjectable, mails il aurait du être ignifugé lors de son élection.
Ça rétropédale beaucoup en ce moment dans le département !
Au delà d’un débat politique assez stérile (c’est l’heure de l’union, pas de la discorde partisane), tout ceci semble confirmer que le président de la CTG n’a pas encore constitué une équipe « technique » compétente pour structurer et épauler son action. Or celle-ci est nécessaire à l’accompagnement du changement. Recruter d’anciens fonctionnaires d’état (fussent-ils de la « haute fonction publique » avec un supposé « gros carnet d’adresses » …) n’est pas un gage d’adaptation, ni de créativité. Ni même d’intelligence relationnelle. Qualités requises pour maîtriser le mastodonte que représente cette nouvelle collectivité.
il est difficile de créer un organigramme pour manager 3500 agents. laissons le temps à l’exécutif de trouver les bons profils aux postes correspondants.
Je n’ai pas la même analyse de ce phénomène, et aucune visée partisane. Le projet de collectivité unique ne date pas d’hier, et des groupes de travail avaient été annoncés pour préparer ce Big-Bang. C’est donc un bien constat d’échec qu’il faut faire sur ce point . Cette situation illustre l’absence de travail collectif qui aurait dû être fait, et ce, bien en amont des élections de décembre 2015. Ces phases (et difficultés) de démarrage étaient donc très prévisibles.
Tout manager expérimenté sait qu’en période de « changement » dans n’importe quelle institution, les individus seront sensibles à 3 choses ; leur poste (présent et futur) , leur rémunération et leurs conditions de travail. L’organigramme-cible aurait donc dû déjà être élaboré; tout au moins ébauché en concertation avec les 2 Directions Générales existantes. Des erreurs de démarches et de méthodes ont été (et sont) commises dans l’accompagnement au « changement » vécu par 3500 agents. Et ce ne sont pas des Hauts-fonctionnaires issus du même sérail qui sont les mieux profilés pour cette circonstance.L’actualité en témoigne …